4月1日，優(yōu)化、整合后的行政人力部召開首次月度工作交流會(huì)，對(duì)近期工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，對(duì)未來工作展開了分析、討論。集團(tuán)總裁助理?xiàng)畲笃街鞒謺?huì)議并對(duì)部門工作作總體強(qiáng)調(diào)和具體安排。
行政人力部是集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)后整合而成的部門，兼容了原集團(tuán)辦公室、人力資源部和業(yè)務(wù)板塊的行政人力工作。優(yōu)化后的行政人力部溝通協(xié)調(diào)成本大大降低，工作節(jié)奏明顯加快。為確保行政人力工作持續(xù)向好開展，楊總主持召開了此次會(huì)議，意在對(duì)部門工作進(jìn)一步梳理并作更合理的安排。在聽取完部門員工的工作暢談后，他對(duì)行政人力部工作提出了三點(diǎn)要求：第一，要求行政人力部切實(shí)擔(dān)當(dāng)“營(yíng)造氛圍、引人樹人、成就未來”的工作使命，首先自身要做制度和原則的護(hù)衛(wèi)者和模范執(zhí)行者，按照集團(tuán)“肅風(fēng)正氣”的工作要求，事事逗硬，切實(shí)轉(zhuǎn)變軟、散、慢的工作作風(fēng)，同時(shí)要帶動(dòng)和影響整個(gè)總部和集團(tuán)全體員工，一起構(gòu)建積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍；第二，放開思維，放手工作。按照集團(tuán)和趙董事長(zhǎng)關(guān)于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的總要求，突破一切有形或無形的束縛，多動(dòng)腦子、多出點(diǎn)子，工作要有新意，防止出錯(cuò)，但不要害怕出錯(cuò)，只有有利于創(chuàng)新的出錯(cuò)及時(shí)加以糾正就對(duì)了；第三，樹立標(biāo)桿意識(shí)，增強(qiáng)工作自信。相信自己才是本崗位的權(quán)威，只有自己才能做到最佳的狀態(tài)，以最高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。每個(gè)人都要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主導(dǎo)自己所負(fù)責(zé)的工作，事情“到此為止”，凡事經(jīng)過你的手一定是最后一個(gè)環(huán)節(jié)而不把問題留待別人。
行政部門全體員工倍受振奮，紛紛表示一定要履行職責(zé)、全力以赴把工作做得更好
