5月8日下午，匯力連鎖領(lǐng)總經(jīng)理范力主持召開了導(dǎo)班子及行政、財務(wù)、運(yùn)營等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)趙董事長近期關(guān)于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型講話精神，詳細(xì)部署公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益化管理的具體工作。
會議明確提出重建經(jīng)營格局，力推業(yè)務(wù)模式和流程再造。從總部到省內(nèi)外各分子公司至少而下動“大手術(shù)”，采取“撤、并、減”多種方式，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)有經(jīng)營格局，實(shí)行事業(yè)部制，按照氮、磷、鉀三大品類構(gòu)建事業(yè)部，統(tǒng)一采購、大批發(fā)做大大化肥業(yè)務(wù)；同時成立新產(chǎn)品事業(yè)部，組建專業(yè)團(tuán)隊大力發(fā)展新產(chǎn)品，開拓新事業(yè)，尋找新的生存、發(fā)展機(jī)會。根據(jù)經(jīng)營格局的調(diào)整，經(jīng)營機(jī)構(gòu)、人員、網(wǎng)絡(luò)渠道、業(yè)務(wù)流程同時都要進(jìn)行突破性的變革，做出相應(yīng)的調(diào)整。在產(chǎn)品方式的突破上，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加強(qiáng)與工廠的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭取總經(jīng)銷或者區(qū)域總代理等方式，新產(chǎn)品方面開發(fā)“匯力”系列復(fù)合肥、有機(jī)肥、生物肥、沖施肥、滴灌肥、液體肥，整合工廠并建廠，創(chuàng)建自己的產(chǎn)品品牌體系。
制定具體措施，推行精益管理。根據(jù)趙董事長關(guān)于“轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步推行精益化管理”的指導(dǎo)意見，大家一致認(rèn)為要轉(zhuǎn)變懶散的工作風(fēng)氣、樹立嚴(yán)格、逗硬的管理風(fēng)格，建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，穩(wěn)步地推行精益化管理。會議對標(biāo)準(zhǔn)管理、讀秒、零庫存、反對一切形式的浪費(fèi)等管理事項(xiàng)進(jìn)行了具體討論。各公司、部門和人員要在7月6日前建立好相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，每個人、每項(xiàng)工作都要制定出明確的標(biāo)準(zhǔn)。推行讀秒，減少無效、窩工浪費(fèi)或有意浪費(fèi)時間的現(xiàn)象，通過讀秒提高效率，減少人員。會議安排各分管領(lǐng)導(dǎo)在十天之內(nèi)全面、徹底組織所分管的公司、部門全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)趙董事長講話內(nèi)容，并針對公司具體情況討論如何進(jìn)行貫徹落實(shí)拿出書面的意見，并在5月18日給反饋到各分管領(lǐng)導(dǎo)；同時行政人力部及時組織各單位對現(xiàn)有人員做一個綜合考評，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度表現(xiàn)以及工作意向做出評價，財務(wù)、運(yùn)營等部門對相關(guān)工作進(jìn)行梳理，為各方面的調(diào)整做好充分準(zhǔn)備。
