6月10日上午，集團(tuán)趙董事長(zhǎng)在總部三樓會(huì)議室主持召開了集團(tuán)高層聯(lián)席會(huì)議，班子全體成員通過現(xiàn)場(chǎng)或者電話會(huì)議形式參會(huì)，主要就當(dāng)前的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化管理工作進(jìn)行了研究討論。
在聽取各位成員關(guān)于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化工作情況的具體匯報(bào)后，趙董事長(zhǎng)做了重要強(qiáng)調(diào)：一、統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。今天的會(huì)議充分表明，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和穩(wěn)步推行精益化管理上，大家的意見是高度統(tǒng)一的，信念是堅(jiān)定的，轉(zhuǎn)型不需要討論，管理上要點(diǎn)點(diǎn)滴滴精益化，事事處處精益化，班子成員要做創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化工作的急先鋒和得力干將；二、找出工作方法，檢查督促落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要多制定措施，多提解決問題的方法，不要只布置，要注重流程的建立，強(qiáng)化過程的檢查、監(jiān)督、落實(shí)和考核、考查；三、態(tài)度要堅(jiān)定，工作要細(xì)致。當(dāng)前從總體上看，全體干部員工對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化工作是很支持的，但由于變革會(huì)觸及到每一個(gè)人的利益，各級(jí)干部要做大量細(xì)致的溝通工作，干部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，工作要在第一線，做員工的教練和老師，要逐個(gè)談心、交流，消除阻力，確保此項(xiàng)工作取得最終的勝利。最后趙董事長(zhǎng)還就總部及各業(yè)務(wù)板塊當(dāng)前工作重點(diǎn)做了具體指導(dǎo)。
