28日，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙思儉、總部高層及管理部門相關(guān)人員在三樓會(huì)議室通過電話會(huì)議聽取了老撾開元以及華制國(guó)際關(guān)于老撾精益化管理的工作匯報(bào)。匯報(bào)表示，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)注，相關(guān)單位和部門的積極參與和配合下，老撾開元精益化管理工作取得了突出成效，尤其是在產(chǎn)量、效率提升和標(biāo)準(zhǔn)化、目視化環(huán)境方面得到了大的突破，但是也有需要進(jìn)一步改善和提升的地方，需要不斷改進(jìn)和完善。
趙董事長(zhǎng)對(duì)老撾開元精益工作取得的成績(jī)給予了肯定和認(rèn)可。指出老撾開元達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，效率的提升，有全體干部員工的辛勤付出，同時(shí)也與公司持續(xù)推行的精益工作密不可分。自去年開始，公司就將精益工作提上了議事日程，雖然執(zhí)行過程中遇到過阻力，也有難度，但是總的來說，效果很突出，尤其是在老撾開元的試點(diǎn)工作中，成效顯著，改變非常大，值得贊許。接下來，公司上下要做的就是在老撾成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面，從部分到全員的提升和轉(zhuǎn)變。
就老撾接下來的精益工作而言，趙總期望所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該引起高度重視，積極參與，并帶動(dòng)所有員工加入，讓精益工作在全公司范圍內(nèi)持續(xù)有效地推行開來；要充分利用現(xiàn)有老撾人才資源，尤其是要讓留學(xué)生參與到精益化活動(dòng)的推廣和執(zhí)行中，讓其成為精益思想和行為的傳導(dǎo)者，帶動(dòng)其他老撾員工精益思想的提高，更好地實(shí)現(xiàn)精益化與人才本土化的有效融合。
趙總同時(shí)強(qiáng)調(diào)，老撾開元精益工作的有序開展，為集團(tuán)精益工作的推行提供了有力保障，也為集團(tuán)精益工作的適時(shí)接入提供了契機(jī)。精益工作不是企業(yè)的事，更不是部門的事，而是每個(gè)干部員工的長(zhǎng)期工作，要時(shí)刻遵循和踐行；要將精益作為集團(tuán)的主要管理思想，進(jìn)而發(fā)展成為公司的企業(yè)文化；各單位更要在借鑒老撾經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)方法、工具進(jìn)行收集整理、傳達(dá)和學(xué)習(xí)；要切實(shí)解決思想認(rèn)識(shí)問題，讓全員意識(shí)到精益化對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的重要性和必要性，有針對(duì)性地吸取精髓，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)和措施，繼而在來年推廣執(zhí)行；要重點(diǎn)解決執(zhí)行力問題，將其作為干部選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)，著力改善現(xiàn)有部分干部思想老話，學(xué)習(xí)能力差，執(zhí)行力不強(qiáng)的毛病，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力，讓精益落地開花，并在每個(gè)人心中生根發(fā)芽。
